【模板打造 彰显成效】

浙江东宇物流有限公司2018年战略发布会

暨2017年度表彰大会

【模板打造  彰显成效】

        2018年战略发布会以“模板打造，彰显成效”为主题，由公司全体高级经理级以上人员参与，于3月19-20日在上海佘山茂御臻品之选酒店举行。会议中五大本部共同对2017年的整体工作进行总结及问题思考，围绕收入利润目标，对2018年工作进行规划。

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        战略发展本部刘权清刘总，针对公司6年百亿战略梦想及公铁联运平台打造，对2018年战略发展本部的工作进行规划，梳理2017年战略体系及2018年战略目标。

        经营本部张晓张总复盘2017年收入及经营本部关键事件，对单价、线路、产品及公司整体货物密度进行分析，将2018年工作分解为短期收入目标、销售成本降低，长期市场份额提升及客户体验提升，结合考核原则，确定2018年经营本部目标为利润第一、收入第二、昆贵线收入为主的工作方向。

        运营本部曾炬曾总对公司运营安全、网络覆盖、快速及时效性、价格及客户体验等方面对运营本部的运营体系进行了总结，确定2018年运营核心工作为完善及细化运营体系、核心模块为模板打造高效落地，继续巩固、深化时效品质管控，聚焦成本效率优化。

        财务本部林志盛林总围绕共享、标准、服务三大模块回顾了2017年财务工作及内部结算改革过程中存在进一步优化的空间，同时确定了财务本部2018年七大重点工作。

        人力行政本部胡笑笑胡总回顾了2017年人力行政本部架构变更、食宿改革、考核落地等七个大事记，围绕人才布局、切合业务及管理提升三个方向，对2018年人力工作进行规划，重点服务营运，落地举措，彰显成效！

        19日晚，为了达成18年核心指标，结合公司的实际情况，围绕18年工作重心，战略发展本部还组织营运各部门探讨核心指标达成方策，承接发布会宣贯的精神，各本部副总指导并启发一线管理人员对18年规划的理解，对经营运营一线部门接下来的年度规划做出了部分指引。

        会议中，为了彰显公司对2018年收入及利润目标达成的决心，战略发展本部还策划了11个业务部门的业绩宣誓仪式，由经营本部张总带头承诺，2018年势必达成收入及利润目标。

        会议最后，浙江东宇物流有限公司董事长傅仁标傅总，针对5大本部的汇报进行了补充及总结。2017年在董事长的领导下，公司在“顶层设计，搭建体系”等方面取得了长足进步，以梦为马，逐梦前行，傅董事长的总结，让我们感受到他对东宇物流发展壮大的信心及决心，2018年，公司在改革及转型的道路上将会越走越宽广，我们坚持拥护董事长提出的“模板打造，彰显成效”的战略方针，团结一致，不断进取，势必完成公司的年度目标。

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         有这么一群东宇人，用实际行动证明了在平凡的岗位上也能作出不平凡的贡献，是大家学习的榜样，正因为他们的付出，东宇今天才能如此炫丽，正因为他们的努力，给公司明天的发展奠实了基础，他们的名字将永远铭刻在东宇的功劳簿上。

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        晚会当天，各大本部各显才艺，展示自我风采，为我们带来乐器、歌曲、小品、舞蹈等节目，充分展现东宇人朝气蓬勃的精神面貌。

        20日晚，浙江东宇物流2018战略发布会暨2017年度表彰大会落下帷幕。回望2017，东宇物流在改革中有太多的感动与故事，展望2018，东宇必将不惧艰险、砥砺前行。